兰格视点：7月25日钢铁行业概览

　【热点概览】

　　“第二支箭”助民营房企融资

　　近日，新湖中宝（600208）股份有限公司2023年度第一期中期票据完成发行，金额7亿元，期限3年，票面利率4.25%。募集资金将用于住宅项目开发建设、偿还境外美元债券及补充流动资金。本期中票系新湖中宝近两年来首次成功发行的境内债券，新湖中宝也是浙江省首家获得“第二支箭”助力的民营房企。

　　业内认为，民营企业债券融资支持工具作为“第二支箭”，支持的企业范围持续扩面，能够有效缓解民营房企信用收缩困境，积极落实保交楼金融服务，切实降低民营房企融资成本。

　　发挥债券市场优势

　　民营经济作为我国国民经济的重要组成部分，是经济增长的重要动力、推进创新的重要主体。7月14日，在中国人民银行的指导下，中国银行(601988)间市场交易商协会召开民营企业融资座谈会，听取民营企业对扩大民企债券融资支持工具服务范围、更好促进民营企业持续健康发展的意见和建议。

　　这也是自6月29日交易商协会发布《关于进一步提升债务融资工具融资服务质效有关事项的通知》以来召开的首场民营企业融资座谈会，《通知》重点内容之一就是加大对民营企业等重点领域发债支持力度。

　　“第二支箭”是金融支持民企融资政策组合中的一项。2018年，为化解民营企业、小微企业融资困难，人民银行会同有关部门推出“三支箭”的政策组合。其中，“第一支箭”是民营企业信贷支持，“第二支箭”是民营企业债券融资支持工具，“第三支箭”是民营企业股权融资支持工具，目的是支持民营企业拓宽融资途径，缓解民营企业“缺水”难题。

　　巩固回升向好基础 推动经济运行持续好转

　　24日召开的中共中央政治局会议指出，今年以来，“国民经济持续恢复、总体回升向好，高质量发展扎实推进，产业升级厚积薄发，粮食能源安全得到有效保障，社会大局保持稳定，为实现全年经济社会发展目标打下了良好基础”。进入下半年，更要坚定信心、乘势而上，全面贯彻落实此次会议精神，巩固经济回升向好基础，不断推动经济运行持续好转。

　　今年以来，我国经济逐步摆脱疫情影响，向常态化运行轨道回归，主要指标总体改善。上半年，国内生产总值同比增长5.5%，明显快于去年全年3%的经济增速，也快于疫情三年年均4.5%的增速。最终消费支出对经济增长的贡献率达到77.2%，明显高于去年。服务业增加值占国内生产总值的比重达到56%，对经济增长的贡献率达到66.1%。全国城镇调查失业率平均值为5.3%，比一季度下降0.2个百分点。事实证明，我国经济具有巨大的发展韧性和潜力，长期向好的基本面没有改变。

　　面对复杂严峻的国际环境和艰巨繁重的国内改革发展稳定任务，我国经济运行实现回升向好殊为不易。但也要看到，疫情防控平稳转段后，经济恢复是一个波浪式发展、曲折式前进的过程，我国当前经济运行也面临新的困难挑战。从国际看，全球经济面临较大下行压力，不稳定不确定因素较多，对我国发展带来诸多影响；从国内看，国内需求不足，一些企业经营困难，重点领域风险隐患较多，推动经济持续回升向好仍需加力。

　　英国经济七月“接近停滞” 央行或下调加息幅度

　　标准普尔（S&P）24日公布的数据显示，英国7月份的综合PMI指数从6月份的52.8下跌至50.7，创下六个月新低。

　　分析人士指出，英国商业活动受到利率上升、通货膨胀加剧以及经济前景不确定的影响，这使英国经济在7月份几乎陷入停滞，也重新引发了市场对经济衰退的担忧。市场预计，经济放缓增强了英国央行下周下调加息幅度的可能性，或仅加息25个基点。

　　高利率损害经济增长

　　7月份的数据突显出，英国整个私营部门的商业活动增长都大幅放缓。英国7月服务业PMI初值从6月份的53.7下跌至51.1，也是近6个月的低点。许多公司将业务表现不佳归结为住宅房地产市场疲软，而其他公司则认为是因为消费者支出减少。

　　英国制造业PMI初值从6月份的48.1下跌至46.5，为7个月以来的最低水平。商品生产商大多指出，需求下降和客户库存过剩拖累了他们7月份的生产需求。

　　整个经济环境中的新业务量在7月都没有出现增长，新出口的订单更是创下去年11月以阿里最快速度的下跌。受访公司指出，经济不确定性加剧以及借贷成本上升都对支出决策造成影响。一些公司评论说，海外市场，尤其是欧洲客户的需求低迷。

　　另外服务业的商业信心指数也大幅下滑，创下了今年以来的最低点。大部分受访者表示，主要是高昂的借贷成本影响了消费者的需求。

　　【钢铁行业】

　　攀钢新建产线项目上半年创效3.1亿元

　　今年上半年，攀钢新建产线项目创效完成进度目标，实现创效3.1亿元，为全年坚定不移打赢降本增效攻坚战提供了有力支撑。

　　2023年是攀钢推进高质量发展的关键之年，其中，抓实项目建设及达产达效攻关，是今年“五项重点攻坚”之一，其创效目标在7亿元以上。为此，攀钢产业发展部、运营改善部、财务部等部门及相关子分公司（单位），从项目源头规划建设、中端统筹协同、后端工艺改善等方面，着力抓好新建产线项目创效。

　　01、从项目源头规划抓好创效

　　项目决策期，攀钢严格按照鞍钢集团要求，做好项目可行性研究，由产业发展部对项目所涉及的领域、总投资、经济效益、技术可行性等进行全方位评估和论证。项目建设期，坚持“高起点、少投入、快产出、高效益”原则，紧盯规划目标和时间节点，争取项目快建成、早见效。同时，把成本控制贯穿到前端项目建设，为项目达产达效创造条件。

　　薄学斌：锚定全年目标任务不动摇，全力打好降本增效主动仗

　　7月21日，安钢集团公司党委书记、董事长薄学斌到安阳基地，就降本增效工作进行现场调研并座谈。薄学斌强调，要锚定全年目标任务不动摇，以目标倒逼任务，以时间倒逼进度，明确责任，狠抓落实，全力打好降本增效主动仗。

　　薄学斌指出，当前经营形势依然严峻，要站位企业转型发展大局，坚持问题导向、目标导向、结果导向，推动降本增效向纵深迈进。一是要深化对标工作。对标先进民营企业，学习先进经验做法，促进降本成效稳定可持续，全面提升降本增效工作水平。二是要建立严格的考核奖惩制度。围绕实现全年经营目标，各个生产流程要明确责任目标，拿出行之有效的降本增效措施，相关部门按照结果进行奖罚。三是要加大人才引进力度。用人单位是人才引进的第一责任主体，要根据需求，积极对外挖掘引进优秀人才，为安钢高质量发展筑牢人才基石。四是要加强内部管理。进一步堵塞漏洞，解决内部存在的“跑冒滴漏”问题，强化购销两端管理，采购端要优化物资采购方式实现降本增效，销售端要细化对销售钢材品种的奖罚标准，销售必须起到对产品结构调整的引导作用。