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2023中国管理科学大会暨第八届管理科学奖颁奖典礼在北京举行。大会表彰了第八届管理科学奖的获奖单位和个人。中国企业改革与发展研究会会长、中国上市公司协会会长宋志平参加会议并荣获管理科学奖——特殊贡献奖。该奖项旨在表彰他在40多年企业管理生涯中取得的巨大成就和在企业研究和教育领域做出的杰出贡献。
会议期间，宋志平受邀作“管理也是硬道理”的主旨演讲，他从企业加强管理的意义、企业管理需要重视的工作、迎接中国管理新时代三方面进行分享。宋志平表示，实现我国加快建设制造强国等战略目标、打造专精特新和世界一流企业、加强企业自身经营发展，管理都是基础。他指出，当下企业管理有几项工作需要特别重视。一是加强公司治理，提高公司的合规性；二是加强战略管理，做强主营主业；三是做有效的创新，提高创新的质量；四是推行精细管理，重视方法论；五是提倡四大精神，提高团队素质；六是防范经营风险，追求稳健成长。
最后，宋志平表示，我们要迎接中国管理的新时代，中国管理界要理论和实际相结合，不仅要研究理论，还要深入企业实际，要知行合一；总结更多中国本土化的管理经验，提炼自己特色的管理理论和企业案例，给世界贡献中国智慧和中国方案。
会上，来自高校、科研机构、知名企业的200余位管理科学界精英和行业翘楚们齐聚一堂，围绕中国式现代化、高质量发展等议题展开深入交流，分享管理科学前沿理论研究成果，剖析产业面临的核心问题，展望未来发展趋势。 以下为根据现场演讲整理的内容：
管理也是硬道理
现在是高科技、新经济时代，和过去工业时代相比，其实发生了很大变化。从工业革命开始，尤其是20世纪的100年间，可谓是一个管理时代，现代意义上的管理学不仅诞生了，还取得了长足的进步与发展。到了新经济时代，管理是不是还像以前那么重要？我想跟大家谈谈自己的一些体会。
一、新时代加强管理的意义
1.实现我国的战略目标，管理是基础
党的二十大明确我国的战略目标是实现中国式现代化。二十大报告不光提出了高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务，还提出坚持把发展经济的着力点放在实体经济上，加快建设制造强国和质量强国。实现这样的战略目标，管理是基础。从制造大国迈向制造强国、质量强国，没有管理的硬功夫是做不到的，所以管理对实现国家的战略目标还是要起到基础的作用。
2.打造专精特新和世界一流企业，管理是基础
二十大报告对于企业发展方面也提出两个要求：一是要加快建设世界一流企业。世界一流指的是产品卓越、品牌卓著、创新领先和治理现代。二是要支持专精特新企业发展。专精特新指的是专业化、精细化、特色化、新颖化。无论是做世界一流，还是做专精特新，管理都是必须的，要想把产品做到卓越，管理是基础。
之前我去宁德时代调研了解到，宁德时代电池做得好，技术很过关，但是它的核心优势是“极限制造”这套管理模式，把产品缺陷率控制在十亿分之一，几乎零缺陷，这样能保证那么大规模生产中的产品质量。我也去海尔看过，海尔的管理也是世界一流的，只有一流的管理才有一流的产品。此外，格力的“格力模式”做得也非常好。我也去过潍柴动力，它的柴油机本体热效率超过52%，打破世界记录，除了技术之外，让我印象深刻的还有工匠精神和“WOS”管理模式。要想做到这些，管理还是基础。
3.从企业经营和自身发展来看，管理也是基础
做好企业有几件事很重要：第一件事是把产品做出来；第二件事是能量产、规模性地生产；第三件事是合格率要提高；第四件事是成本降下来；第五件事是把产品卖出去，做好服务。这么一系列的工作里，其实管理都是基础。
即使今天社会发展到了一个科技时代、一个新经济时代，管理还是基本功，还是看家本事。如果一个企业管理做不好，谈不上专精特新，更谈不上世界一流，甚至可能也难以为继。
二、企业管理需要特别重视的几项工作
我做中国上市公司协会会长的四年间，去了上百家上市公司，也去了不少独角兽企业，看到了一些问题。我认为企业管理上有几项工作需要特别重视：
1.加强公司的治理，提高公司的合规性
世界一流企业的四句话：产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代，用了“治理现代”这个词。治理实际上是公司的所有者和经营者、决策层和执行层行权的规则。公司的独立性是什么？大股东怎么对待公司的独立性，如何做到三分开、两独立，这些都是公司治理里核心的问题。
在治理上，我们要建立良好的治理文化，尤其是提高公司的合规性。A股上市公司现有5100多家，去年前三季度境内市场上市公司的营业总收入占到我国GDP的60%，也就是半壁江山。证监会去年出台了《推动提高上市公司质量三年行动方案（2022-2025）》，我们要提高上市公司质量，带动所有企业高质量发展。上市公司质量的提高靠什么呢？既要靠外部的监督，还要靠内部的制衡。内部的制衡就是董事会，包括董事会里的独董。国务院办公厅近日印发了《关于上市公司独立董事制度改革的意见》，明确上市公司的董事会中独董应占三分之一以上，国有控股上市公司的董事会中外部董事（含独董）应当占多数，这就是为了强化公司治理，是公司稳健发展的前提。
2.加强战略管理，做强主营主业
这些年我看上市公司出了问题的，除了违法乱纪以外，大部分是出在偏离主业、盲目扩张、不聚焦主营主业上。从战略角度来讲，业务发展的道路可以分为专业化、有限相关多元和多元化。我主张专业化，但有限相关多元和多元化的企业也有做得很好的。不管是专业化、有限相关多元，还是多元化，企业都要突出主业，把主营主业做好，不要偏离主业去盲目扩张。也就是我常讲的业务归核化，围绕核心业务构筑核心竞争力。
3.做有效的创新，提高创新的质量
创新是有风险的，不创新是等死，但盲目创新会找死。创新里我主张有效、有目的、有质量的创新。德鲁克讲到创新是有目的地寻求机遇的过程，强调目的性，才能真正把创新做好，减少创新的风险。有人说企业家创新并冒险，其实是创新并承担风险，但不甘于风险。企业家应该是创新并发现机遇，同时应该防范风险。企业在创新这个问题上，应该减少盲目性，加强对创新的管理。
