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中建材集团进出口有限公司（简称“中建材进出口”）成立于1985年，是全球最大的综合性建材产业集团、世界500强企业中国建材集团（2021年位列第177位）旗下的全资二级集团型企业，是中国建材集团的创新平台、国际化平台和现代服务业平台。作为中国建材集团“国际化”版块成员单位，中建材进出口深度参与“走出去”及“一带一路”建设，进出口业务覆盖161个国家。截至2020年底，中建材进出口注册资本59.87亿元，合并口径37户子公司，其中13户海外子公司，员工3759人。2020年实现营业收入640.91亿元，占中国建材集团3940亿元总收入的16%；利润总额7.71亿元，2015-2020年复合增长率236.62%；息税前利润24.6亿元，2015-2020年复合增长率25.4%。中建材进出口是商务部、海关总署、税务总局、质检总局、外汇管理局等五部委确认的全国四家首批外贸综合服务试点企业之一，2020年位居中国建材服务业100强第5位，中国对外贸易500强企业第98位。
中建材进出口重点围绕建材主业，确定了“三大主业+资产管理”的“3+1”发展战略，致力于成为有行业影响力的供应链集成服务商。中建材进出口主营业务涉及企业数字化转型及智慧管理服务、现代供应链服务、国际化综合服务三大主线。其中：企业数字化转型及智慧管理服务主要聚焦为企业提供数字化转型所需的数字化、云平台等解决方案及相关产品分销和为境内外水泥等企业提供第三方生产管理、维修技改及备品备件供应等服务。现代供应链服务主要聚焦为水泥及钢材企业开展原燃材料供应、产品分销、物流配送等现代供应链服务和为其他企业开展现代供应链服务。国际化综合服务主要聚焦产品、技术、装备的进出口贸易及配套服务和为海外机构和海外业务提供仓储物流、市场拓展、品牌运营等增值服务。
多年来，中建材进出口致力于产融结合实践与创新推动“价值创造+赋能”，助力经营发展和降本增效，在企业数字化转型及智慧管理服务板块涌现出了具有行业代表性的“中建信息-供应链金融平台”创新型数字化供应链金融服务平台；在现代供应链服务板块涌现出了具有较大发展潜力的“央材通”数字化平台型供应链金融创新实践。
一、中建材进出口开展产融结合实践与创新的背景
（一）产融结合是实现价值创造的有效途径
著名供应链管理大师Martin·Christopher曾指出：“21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争”。作为横跨产融两大领域的重要抓手，供应链金融帮助核心企业增强资金管理、通过供应链共享核心企业信用、发现中小企业信用，实现向中小企业信用赋能，并将信用转化为价值。作为实现价值创造的有效途径，供应链金融有效赋能产业合作伙伴，实现金融资源活水与实体经济深度融合，推动整条供应链上所有企业共创价值。
（二）开展供应链金融创新是中央企业落实国家普惠金融战略、实现可持续发展的必然要求
2017年以来，党和政府高度重视产业链和供应链金融的发展。党的十九大报告首次提出“现代供应链”概念，供应链金融的发展被提到国家战略层面。同年，国务院印发《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》（下称“《意见》”）。《意见》鼓励商业银行、供应链核心企业等建立供应链金融服务平台，为供应链上下游中小微企业提供高效便捷的融资渠道。上述举措的出台为中央企业实施供应链金融提供了基本政策依据。
在紧跟国家普惠金融战略进程中，中央企业应充分发挥责任与担当，将金融创新与助力供给侧结构性改革、实现可持续发展的企业使命相结合。开展供应链金融创新是中央企业落实国家普惠金融战略、实现价值创造的必然要求。
（三）开展产融结合实践与创新顺应中建材进出口转型升级的现实需求
十四五期间，中建材进出口致力于围绕新型供应链、国际化以及信息化智能服务三条业务主线转型升级，初步确定了“3622”发展目标。为此，中建材进出口将依据国内外经济形势和自身实际状况扩大现有大宗商品、钢材、煤炭、网络产品、设备进口及原料等产品的业务，同时进行商业模式创新和经营方向调整，通过转型升级，利用跨境电商等平台向全供应链现代综合服务商的转变。同时，中建材进出口将在全球范围内搭建若干个区域中心，结合资源优势、业务优势扩大创新业务合作规模，与华为ICT产品及附加值较高的技术服务展开更深入的合作。依托集团及自身良好的信用和银企合作优势，中建材进出口将产业端的发展蓝图与金融深度融合，顺应了转型升级的现实需求。
（四）中建材进出口开展产融结合实践与创新具有现实优势
1、股东支持优势
中建材进出口成立以来，在资产划拨、资产注入等多方面得到了中国建材集团的大力支持。依托强大的控股股东支持，中建材进出口在充分调动中国建材集团内部资源，协调客户关系方面具有明显优势。
2、管理、内控及治理结构完善
中建材进出口严格按照公司法及相关法律法规的要求进行各项制度建设，建立并完善了股东、董事会、监事会相互制衡的法人治理结构：以董事会为决策中心，总经理负责日常运营管理，监事会依法进行监督，相关职能部门运行独立。中建材进出口内部治理结构较为完善，已经建立涵盖生产、经营、财务、销售等各个环节的内部控制制度，对于控制风险起到保障作用。
3、良好的企业资信能力和银企关系
中建材进出口凭借稳固的经营实力，在获得良好的经营业绩的同时也树立了良好的信用优势，与多家金融机构建立了稳固合作关系。截至2020年底，中建材进出口已同76家境内外金融机构建立了合作关系，通过多年耕耘积累了大量深厚的银企资源。
4、资金精益管理
作为资金密集型企业，中建材进出口近年来坚持“决策支持、控制风险、创造价值、创新赋能”十六字财务管理方针，积极开展资金精益管理，坚持风险防控并最大化降低财务成本。在实际工作中严格授信、融资、担保、关联借款和账户精细化管理，控融资、减担保、降成本、防风险，通过资金精益管理推动整体发展提质增效。
二、中建材进出口开展产融结合实践与创新的内涵
（一）理论依据：供应链金融与价值创造
供应链金融是一种集物流运作、商业运作和金融管理为一体的管理行为和过程，它将贸易中的买方、卖方、第三方物流及金融机构紧密联系在一起，实现了用供应链物流盘活资金、同时用资金拉动供应链物流的作用。供应链金融主要围绕核心企业来管理上下游中小企业的物流和资金流，是将单个企业的不可控风险转变为整个供应链企业的可控风险，综合获取各种信息，从而将风险降到最低的一种金融服务（郑殿峰和齐宏，2019）。作为一个产融结合的生态系统，供应链金融将供应链中各成员高效联结在一起，最终实现了供应链的高效率运作和整个供应链财务成本最小化。
供应链金融是供应链管理的一个分支（宋华，2016）。供应链管理（Supply Chain Management,SCM）由迈克尔·波特在1985年提出。美国供应链专业协会的定义为：供应链管理包括规划和管理供应链采购、转换（即加工生产）和所有物流活动，尤其是渠道成员（包括供应商、中间商、第三方提供商、客户）的协调和合作。从本质上讲，供应链管理是对企业内外供应和需求的全面整合和价值创造，推动供应链上所有企业共创价值（孙雪峰，2020）。
