宁夏建材召开2023年管理研讨会

　　2月3-4日，宁夏建材（600449）召开了为期2天的2023年管理研讨会，会议对中国建材集团和公司2023年工作会议精神进行了再传达再学习，并组织分组分专业围绕贯彻落实中国建材工作部署及要求，实现公司2023年重点工作任务及经营目标，以分组+集中研讨的形式，开展了充分的研讨交流，内容丰富、氛围热烈，成果丰硕，达到了统一思想，凝聚共识，明确目标的目的，为实现开新局、促落实、保发展奠定了坚实的基础。公司总部全体领导成员、中层管理人员，成员企业领导班子成员共85人参加了本次管理研讨会。

　　会议分为综合组、营销组、生产技术运行组三个小组，围绕党建品牌创建、人才队伍建设、纪委监督大格局构建、行业生态建设、营销能力提升、双碳任务目标、生产运行指标全面提升、技术能力创新、业财一体化、采购共享能力提升、数字物流业务拓展等11个方面21项议题，进行了充分的研讨。为了开好本次研讨会，公司精心策划，周密部署，参会人员围绕议题认真思考、沉淀，做足了充分的交流准备，会上大家积极发言，坚持问题导向，聚焦短板和弱项，谈问题、谈不足、谈思路、谈措施，提出了深刻、务实、中肯的意见和建议，形成了多项研讨成果。

　　在研讨总结会上，各小组议题发起人，分别进行了研讨成果汇报。同时纪委书记哈永生为大家开展了集体廉洁谈话。

　　王玉林强调，管理研讨会是公司多年来坚持和延续的传统管理活动，目的就是思想碰撞达成统一，就是围绕如何实现2023年工作任务目标，解决经营管理工作中的难点、痛点，集思广益，想办法怎么干。他对本次会议各小组研讨成果分别进行了点评和补充，并就公司下一步工作重点提了三个方面的意见和要求：

　　一是关于业务重组工作。公司管理层及相关部门人员全面配合做好重组各项工作，为宁夏建材创造更好的发展机遇。要求大家要以更加昂扬的姿态投入工作，发挥才干、展现作为。

　　二是要坚持做稳做优基础建材产业。要时刻以 “业绩就是尊严”为鞭策，他说效益是企业的天职，公司各级干部职工要围绕公司2023年工作安排，迅速行动，持续做好行业生态建设；持续巩固并提升公司成本管控基础，窑的可靠性系数、产品质量、各项生产技术指标更优更稳，公司生产运营智能化、用户服务敏捷化的能力水平要更高，把人员、力量集中到营销、技术、智能化的专业建设中。

　　三是推进数字价值化。重点围绕数字物流产业，做大体量，做出收入，加快“我找车”数字物流平台技术能力提升，不断提高用户体验。加快智能仓储、新能源卡车、车后市场、供应链科技等业务推广应用，拓增业务链条和商业转化规模，挖掘产业数据蕴含的商业价值，让数据向资产转化，发展数字经济产业，创造数据价值。最后对全年党建工作、廉洁从业、巡视专项工作做了安排部署。

　　蒋明刚对本次会议的组织予以了充分的肯定，认为本次会议组织高效，直奔主题、达到预期，充分体现了各级领导干部的责任感、使命感和紧迫感，紧紧围绕中国建材集团要求，宁夏建材工作安排，换位思考站在更高的视野进行了充分的研讨。并对落实本次会议精神提出了三点要求：

　　一是要求各级管理人员要不忘初心。不忘从业的基本功，转作风转思维，下基层接地气，保障服务生产经营，在工作作风上也要时常开展“跑、冒、滴、漏”治理，不断提升工作作风。

　　二是要保持传统不褪色。坚持从细微处着手，从实事求是出发，“干在实处，走在前列”，实现品质量更优，成本更低，服务更好，效率更高，以应对当前更加严峻的竞争环境，不断改善企业生产经营管理现状，不断提升经营质量确保基础材料产业竞争优势，不断打造自身的生存和竞争优势。

　　三是要求各级管理人员要结合本次会议精神，迅速行动，以时不我待的紧迫感，谋划部署全年工作。要扑在市场、扑在现场，把本次会议的思路和成果贯彻落实到具体行动上，抓早、抓细、抓精、抓实，把复工前各项工作做扎实做到位，在实际工作中做好经营发展的各项课题。